农民工工资不得拖欠,不仅在建筑行业中、甚至在全社会中都已成为共识,国家先后出台一系列政策文件来强制保证实施,保障农民工合法权益,其中大力推行建筑工程农民工实名制管理,对于施工企业管理可以说是老生常谈的一个话题。 农民工实名制管理从源头上管控流动人员,管控就两大项,首先管住人,其次发对钱。近年来对于农民工管理方面产生的问题层出不穷,要管控好具有流动性、随意性等特点的农民工,把钱发放到每一个农民工对应的银行卡上,不是一件容易事: 1、人员复杂:拿我们公司工地来说,农民工近自本市、本省、邻省,远至河南、广西、重庆、贵州等地;即有汉族,也有少数民族;少有九零后,长有五零后;文化程度大部分为低水平,最高为高中文凭;即有二、三个同伴结伴打工,也有一个村抱团十几个人结伴打工;参与施工工序前前后后,现场工作时间长短不一,人员出出进进,人数频动不固定;有的农民工忙不过来时,会临时叫亲属来帮忙,或别地需要帮忙,临时又跑别地;总的说实名制、考勤工作有时也很被动。 2、积极性不高:农民工换一个新工地干活,就得按规定办理新银行卡用以新工地的施工企业发放工资,他们会担心身份证被扣和个人隐私被泄露;担心老家没这个银行造成取不了钱的现象。 3、怕麻烦:大部分民工更喜欢拿现钱,干一天算一天钱,排斥银行卡,钱发卡里不清楚到底发了多少金额,还要跑银行去取,有些文化程度不高年龄偏大的人员不会操作取款。 4、意识走偏不理解:有些农民工认为考勤打卡麻烦、无用,自己就是来干活的,活做完就好,管他几点来、几点走;有些农民工认为工地反正不会拖欠工资,不办卡还怕拿不到钱?甚至有些人还会抱怨办理银行卡其实是施工单位和银行联合起来赚钱、拿回扣等等。 农民工实名制管理既是出于建筑业行业管理需要,也是社会管理的重要部分,但实名制管理制度出台后,施工企业不仅负担更重、责任也更大,一旦遇到意外情况,工资发放就落实到施工企业头上先解决问题。公司面对实名制管理过程中,针对出现的诸多农民工不配合不理解现象,积极结合自身实际情况作出应对方案,投入大量人力、物力、财力、精力,主要做好以下一个落实、三个主动: 1、落实政策:认真读取有关政策规定,按要求升级购置智能人脸考勤机;在公司各施工现场的醒目处,设立农民工维权告示牌,公布劳资纠纷举报投诉电话,建立畅通的投诉举报渠道;使用符合资质的劳务分 包企业,规避劳务分包违法违规行为。 2、主动预备:开展实名制管理后,要求企业按月足额支付,企业资金压力大幅度提高,但在各支付节点、秋季开学及春节前节点,公司仍然提前一个月,就合同约定支付金额,提前调配好公司采购、费用资金,确保农民工工资支付款项全额在线。 3、主动联系:去年底在自身对外结算、对内支付工作繁忙的情况下,为了能及时、安全、正确的把农民工工资全额发放到农民工手中,公司多方联系,积极安排人员主动和银行、劳务分包单位沟通,利用双休时间抓紧办卡。 4、主动管理:建立班组长承诺制度,抓好班组长管理;专门调配财务、办公室现场登记操作,记录好人员姓名、性别、身份证号码、银行卡号、开户行名称、籍贯、现居住地、电话号码、班组名、班组长名及电话共11项明细内容,同时将人员身份证和银行卡号作附件保存,对表格进行二遍复核,发现错误马上打电话进行修正。等等。
公司为积极落实农民工实名制工作,投入精力多,建议政府在解决农民工工资问题时,要同时兼顾好施工企业、劳务企业和农民工三方的权益;明确各方责任,如开展农民工缴纳社保、技能培训等,费用由谁承担?建议奖惩机制,对实名制工作落实到位、农民工工资发放到位的企业,可以少交或免交农民工工资保证金,在信用综合评价中给企业适当加分,在招投标、企业资质升级、文明工地评比等方面给予一定的政策优惠等等。